2月19日消息，如果你是虚拟现实创业公司之一，你做好准备在度过接下来的18个月奋战期了吗?前谷歌、YouTube高管，风投合伙人BenSmith带来了他的几点建议。

　　许多VR创业公司都意识到，要想在短期内获得成功，现实的路径都比较棘手。由于VR设备的高价，许多消费者都望而却步。我们都对VR的未来充满期待，但是距离VR走进千家万户的时代还有很长的一段时间。

　　如果你是一家正处于展现成果、筹集资金、宣传推广阶段的VR创业公司，没有一个完善的路线规划图去发展的话是很危险的。竞争激烈之下没有那么多时间可以用于盲目的尝试。在接下来的18个月奋战期，以下5点策略或许可以对这些VR创业公司有所裨益：

　　每当一个新产业出现，首先爆发的军备赛往往体验在对用户的争夺上，换句话说就是，互联网上的攻城掠地。开拓尽可能多的用户的确是明智的举措，但记住一点是：搞清楚你的目的。你要做的是从中发现产品和服务真实的使用案例，来解决真正的市场需求。越快锁定用户的需求，就能为公司交付产品争取得越多的时间，在竞争中掌握越大的主动权。

　　我们假想一下：如果接下来的18个月里只有爱好者才会在家里使用VR产品和服务，那么用户数充其量甚至比不上早期的Snapchat。一因此，VR行业创业公司需要一丝不苟地构建数据集，更充分地了解用户的习惯和需求。

　　能够将用户和观众聚集起来自然是好的，但重要的是，如何增强用户和产品之间的粘性?如何才能让用户对你的产品欲罢不能?

　　这是投资者看重的至关重要的方面。如果目前处于融资阶段，向投资者证明为何明明市场或许在18个月后才兴起，而当下进行投资才是应该的。如果我是投资者，我会想知道，我们今天在创造的事情，是未来他人难以或者不可能复制的。

　　最好的VR创业公司，应当开始考虑用户活动以及生长于自身的网络效应。如果能够将用户联系起来，或者锁定每一特定类型的活动，将会在虚拟现实创业中远远领先于大多数对手。

　　任何一门技术处于早期阶段时，差异似乎都是弱点，直到它们被证明为恰是该技术的优势。也就是说，不要一味地效仿旧平台，利用好VR的独特优势才是上策。

　　VR的神奇在于，它赋予了我们无数种不一样的行事方式。即使在今天看来，它们显得有点怪异，但善于把握才是明智的做法。比如，AltspaceVR把现实世界的社交搬到虚拟现实中进行，他做了其他人想象不到的事情。因此，该公司获得包括GoogleVentures、腾讯基金等多家机构的投资也是情理之中了。

　　在行业的早期市场，往往有一些高调的品牌找上门来，希望进行一次性的合作，但这通常是要付出高昂的代价的。比如，独角戏演员吉米·法隆让你在你的平台为其打造一款最酷的“法隆VR”服务体验。如果你接受了，你会发现，在接下来的多个月中，你已经沦为法隆的VR机构，而忘记自己的真正目标。

　　有时候，这种旨在一时的交易会带来价值，但有时则是一次巨大的资源消耗。如何确定其是否值得?那得看它与你的目标是否一致，能否推动你事业的前进。

　　最好的创业公司懂得如何以周为单位进行进度评估。你需要清楚，在每一天或者每一周的时间点上，自己处在食物链的哪个位置。否则，在时间战略上就会自乱阵脚。

　　算出从今天开始的18个月里通向成功的精确路线，不要让工作落后!考虑每一个细节，包括指标、速度和方向等等。

　　总之，最好的创业公司应该知道要如何构建识时务的发展路线图，不会因为一时之利而迷失方向，知道自己在何种位置、将要到达怎样的程度。