其他的素质么…没必要…..既然是新人我的预期就是你搞不搞砸我都会给你兜着 我有能力兜你的底…性格相性契合即可 剩下的无所畏惧….只要你心性不错一切皆可造就…..20年的策划面试新人的心态….我大多就是随便聊聊了解下性格脾气喜好…不考素质方法论见识之类的 那都是后天可以补足的根本没所谓

　　那些考考人什么学识素质方法论游戏心得的我反正是不会….也干不出来这么显摆和低级的事情…

　　假如我看错了 …我还兜不住..作为新人你可以完全放心，责任在我 至少我看走眼了（当然，这种事情还没发生过，哈哈 我有预期也不会一下丢太超出能力的事情出去，真的砸了也肯定兜的住）你的性格 你的热情 你的责任感在那里 我有的是耐心

　　总结下来 我对新人策划可能就一个点 他是个对做游戏有态度智商又正常的人….

　　所以…策划确实没什么技术含量、不要怕….除了最前沿的技术…和需要非常扎实日积月累的功底才能做的一些品质….平时绝大多数实现包括一般的程序美术实现上也没太多技术含量，那些策划的什么方法论都毫无技术含量的…..心态好很快全都会

　　关于以上问题，我们邀请了《新倩女幽魂》的一位游戏策划大大与我们探讨交流，很高兴有机会与大家在这里分享和交流一些关于游戏策划的求职面试相关的想法！以下是ta对这个问题的一些个人想法：

　　正如编导专业的同学要拉片、写作方向的同学要练笔一样，作为一个游戏行业从业者，丰富的游戏经历可以算是从业的基本要素。当然这里的“丰富”并不意味着所有市面上的游戏类型你都要涉猎，但至少在面试官面前，你应该能细数出一些你十分熟悉并能够讲出些“门道”的游戏。或许你是个游戏发烧友，打从会吃饭就开始玩游戏，成就等身，各种类型的代表作你都如数家珍；或许你只专精某类游戏，但深耕多年，对这个类型的游戏了解超越了80%的地球人，那你们都可以算作“经历丰富”。

　　1. 丰富的游戏经历意味着你是游戏热爱者。游戏行业并非像很多人想象中那么轻松有趣，真实的游戏策划面对的并不是随心所欲打游戏的快乐，而是一个个数值、一段段对话、一个个规则都要三思而行、反复调试的工作。如果对游戏本身没有热情，面对这些工作中的琐碎，可能很快就失去了耐心与爱，更遑论创造有爱的游戏内容了。

　　2. 丰富的游戏经历意味着在今后的工作中，你清楚地知道游戏中某些功能的基本逻辑和表现形式有哪些。以文案策划举例，很多来面试文案岗位的同学，可能之前创作过小说或者影视剧本，文笔基础不错，但面对一段游戏剧情，没玩过游戏的同学往往不知道如何将这段剧情落地。游戏有独特的叙事表达，只有熟悉游戏的同学，才能第一时间清楚这段故事在游戏中呈现可能是什么样的效果，并据此作出调整。

　　往年的面试中，高频出现的面试问题中一定会有“你觉得XXX游戏做得好吗/哪里不好？”之类的问题，但很多新人可能并不清楚面试官想通过这个问题听到什么。

　　面试官不希望听到的：我觉得XXX游戏不好玩/贼好玩，因为我喜欢/讨厌这个画风/音乐/感觉；这个活动每天只开2小时我觉得不合理，因为我上课没时间玩；这游戏太氪/肝了我不玩。

　　面试官希望听到的：XXX游戏好在以下几点，这样设计解决了这些问题……；XXX游戏存在以下这些问题，可以通过以下这些方案改进。

　　游戏策划是一个游戏的设计岗位。如果你在玩一款游戏时只关注到个人的喜好或者很私人的体验，没有思索这种设计背后的原因，那还停留在一个普通的玩家心态上进行情绪化的评价，没有转换成设计者的思维。个人体验是没有办法帮助游戏产品解决问题的，因此如果你有志成为游戏从业者，不妨先从平时玩游戏时的思考方式上尝试转变。

　　这一点恐怕不必细说，数值策划当然需要较好的运算能力，文案策划自然也需要足够的知识储备和文笔，系统/关卡策划需要对关卡、规则的把控能力，这些都会写在职位要求上。

　　当然除了以上这些专精技能，所有的策划岗位都需要具备良好的数据分析能力和逻辑思维。

　　面对玩家反馈形形色色的问题时，你如何知道游戏是否真实受欢迎？哪里出现了卡点？设计的目的达成效果如何？这些问题仅凭游戏论坛和玩家的只言片语是很难得出客观有效结论的。

　　策划工作当中，最常关注的就是数据，你设计的活动参与率如何？完成率如何？一段剧情故事，玩家的感情色彩是正面还是负面？某个战斗副本是太难还是太简单？你需要有从纷杂数据中精确提炼目标的能力，并根据这些数据分析推倒出背后隐藏的原因。

　　这个要素写在这，可能很多同学会感到意外，但确实在以往的面试中，这个问题困扰了非常多的面试官。

　　也许是网络发达，信息传递得更为快速，很多同学十分重视找工作这件事，面试前在网上学习了大量的“面经”。面对游戏经历相关的问题，我们经常遇到一个面试者很多游戏并没有玩过，但是通过“云玩”的方式快速突击了解，便来面试官面前侃侃而谈，但所有的观点全部出自某游戏公众号/论坛/up主。面试官们虽然工作很辛苦，但也会时刻关注这些业内的资讯，当看到一字不差的搬运工时，内心是十分愤怒的，其他能力再强，如果被认定为不诚实，都会被打上极差的评价。

　　一份工作是未来几年的人生发展，不是面试这一小时的口嗨，郑重提醒所有同学，做真实的自己是最重要的准则。

　　游戏和游戏策划，是双向奔赴的。我知道大部分愿意投身游戏行业的同学，都对游戏抱着很深的爱。中国游戏仍在发展阶段，未来还有很长的路要走。衷心希望更多有想法、有能力的人才加入这个行业，为中国的游戏带来更多新的思考和创造力，也祝愿每一篇读到这篇文字的同学都能找到理想的工作，出走半生，归来仍爱得深沉。

　　就算做不到社牛，也要尽量表现出自己很爱聊天，很开心来这里面试，很向往这个行业。

　　一定要兴奋起来，多表达自己，说错沒事，新人说的大多数都是错的，很正常，没有面试官指望一个新人会说出什么醍醐灌顶的至理名言，如果真的说了很多厉害的大道理，反而会显得你不真诚。这里也切忌浮夸，真诚点，不要吹牛逼。

　　如果问一个你熟悉的游戏，你能不能说得头头是道。（说得对不对无所谓，关键是能从你说的东西看出来你是真的很认真很投入去玩了这个游戏，而不是为了应付面试吹牛逼。）

　　对了，尽量不要把农药和吃鸡当成自己最熟悉的游戏，除非你面试的那个公司那个项目正准备抄这两个游戏。

　　别以为自己是211985本科毕业，就牛批哄哄的，这在游戏策划领域真没什么价值。

　　每年想挤进策划行的毕业生如过江之鲫，什么专业什么学历的都会来插一脚。一个重点大学的本科生不见得比大专生好用（顶尖公司对学校学历有硬要求的另当别论）

　　每个面试官都明白，策划新人在入行3-6个月内基本不会产生什么工作价值。说白了，都是来白嫖学习机会混工作经验的，说白嫖都好听了，是拿钱学习。大多数的新人在第一个公司拿了薪水、混了经验，学了点东西，反手一个工资翻倍跳到第二家公司去。（第一份工作就是高薪大企的牛人当我没说过）

　　想要这样的机会还不谦卑点，就算你心里挑三拣四，也别表现出来。你面了几家回家慢慢挑不行吗，别把自己的路走窄了。

　　从业十余年，录取过10名以上的新手游戏策划，我在面试新人时，比较关注以下8个考量点：

　　针对简历中附加的策划案或者游戏DMEO进行提问，例如询问“这个设计的底层逻辑支撑是什么”，以此来判断应聘者是否具备深入思考的能力，应聘者的回答可以不对，甚至偏颇，但不能过浅，因为只有具备深度思考的人，才能在我的略微指点下快速成长，从而帮我分担更多工作。

　　我招聘一个新手，培养他，还给他工资，那一定是需要他帮我处理一些高年限策划不愿意干的杂活，这种工作往往很枯燥，所以我会事先跟应聘者交代清楚，项目组的杂活都是你的，每周只有很少的设计工作，我会给你必要的指定甚至是培训，但你也一定会经常犯错，我也一定会批评你，我需要一个懂事，听话，没脾气，能隐忍的人，我不想找个活爹，来整顿职场，有点情绪就拍拍屁股走人。

　　（我习惯先礼后兵，甚至夸大工作的缺点，缩小优点，如果这种情况下应聘者仍然同意入职，那他会发现其实设计工作也不少，我的工作指点会很多很用心，犯错了也只是心平气和的指正，除非反复在同一个地方犯错）

　　我经常会问应聘者“你一般通过什么渠道进行策划职业成长”，“最近学到了什么有用的策划知识”，自学能力越强的人，成长速度越快，越容易在开发中起到超出预期的作用。

　　如果我要招聘的是关卡策划新人，那我需要应聘者看过一定量的关卡设计文章，有一定的关卡设计知识储备，同时应聘者需要玩过较多的同类竞品，如果没玩过我会出测试题，体验竞品并罗列3个优点和3个缺点。

　　我热爱游戏，所以我对同样热爱游戏的人都有好感，如果应聘者表达出对游戏的热爱，把自己的梦想定位成做出好游戏，能让我看到他眼睛里的光，那我十分愿意给他一个机会，因为我相信只有真正热爱游戏的人才愿意坚持，才愿意努力做好。

　　不懂没关系，别瞎编，不诚实的人会让人无法信任，而我不会聘用一个不能让我信任的人。

　　讲给想入行的新人几句话，随着社会逐渐老龄化，游戏行业在未来50年存有较大的市场份额，随着近10年的发展，中国游戏在不断的蜕变，在全球市场的影响力越来越大，这是世界上最好的行业，如果你真的喜欢，那就大胆的去尝试，努力的去学习，多看看知乎上游戏大佬的设计心得，多做不同游戏的拆解，多总结你的设计体系，只要认真学习三个月，我相信你的知识量能超越99%的新手应聘者，这个世界很公平，付出就有回报，祝每一份热爱都能被善待。

　　我遇到的情况，我的老板允许我招人进来，那么一定是为了协助我，把我手里负责的这部分内容完成的。如果跟我合不来，其他说什么都是白搭。

　　之前也有HR跟我聊的时候就说，这招人啊，跟选对象挺像的，甚至，你跟你对象一天见面的时间都不如同事多，尤其是这种直属关系的。

　　我一个做二次元项目的团队，你告诉我你从没接触过，你都是古风类型的积累，你告诉我你愿意学愿意看……嗯……对不起，这可太费时间了，而且你喜好也没在这儿，不必麻烦了。

　　如果你觉得是我的表达能力或者理解能力不行，ok，有可能，但是参照第一条。

　　——也别说我为什么这么不公平，我在这里做，主导这部分东西，让我招人，那说明至少在这个团队里，我的能力是被认可的，或者各种原因我是被需要的，我总不能面试着你突然自惭形秽的来一句“我觉得是我配不上你，我决定把你招进来然后我离职”，对吧？

　　（当然了，其实也有一些项目不是商业项目，但也绝不是让你实现个人梦想的……这就说来话长了，但无论如何，我需要你能够接受这个项目的目标，或者因为这个项目目标你需要做出的妥协）

　　——当然目前来看，这部分可能也是我在人员管理上的弱点：我特别讨厌改变别人。所以经常改变不成功。

　　至于我本人，很多时候还是乐意看新人提升的，也乐意多给新人一点在更高级别领导那里表现的机会。别多想，这倒也不是因为我多善良，纯粹是这事儿给我也加分，选人选的好、培养做的好，对于我来说，比任何一部分的落地执行都重要。