面试数次仍然没有得到心仪的 offer，这种困境会给大家带来巨大的心理压力和痛苦。为了帮助大家更好的了解自身的情况，对症下药。

　　我们收集了3 类典型人群的案例，帮大家总结了3 个确切的解决方案，帮助你更好地找到理想职位。

　　转岗不是一件小事情，它可能意味着你以前的经验会大打折扣，很多东西都要从头开始学；如果随意对待可能影响你的整个职业生涯——

　　随着工作的不断深入，他也接触到了产品的工作。慢慢觉得做产品是一件很有趣的事，也是一件很有挑战的事。

　　以产品思维的逻辑来看，UI 是表现层的东西；相对而言产出很直观，但也容易受限于产品或运营需求。

　　第三层，从整个产品生命周期看产品：在产品定义阶段如何充分了解业务并清晰业务目标，衡量在目前情况下如何快速实现。

　　这对于产品经理的考验和挑战是，需要紧紧围绕整个产品体系从下到上，包括战略层、范围层、结构层、框架层、表现层去着手，培养从全局去看问题的能力。

　　总的来说，这是一条有挑战性，但也 足够宽 的跑道，是设计转岗的不二之选！

　　在学习和求职的过程中，他逐渐发现，其实技术转岗产品最大的瓶颈是思维的转变，这需要长期的积累、刻意的练习。

　　业务逻辑，功能流程，产品定义，场景分析，用户需求，产品目标等，则考虑不够。

　　为了转岗产品，小林对自己展开了一系列深度剖析，从认知到技能，从技能到经验，从经验到思维……

　　我平时会跟产品经理打交道，加上我常年 浪迹 人人都是产品经理社区，多多少少对产品经理的工作内容有一点了解。

　　我尝试了解过一些产品常用软件（比如 Visio、Axure），但日常基本不会用到，缺乏运用。

　　不过这些技能层面的东西可以通过大量的实操和刻意练习来提升，更重要的是像竞品分析、需求分析、PRD 文档的撰写等等这些产品基础能力，这是我目前比较欠缺的。

　　由于平时都是自己看书、看文章学习，缺乏体系化的学习，很难把知识都串联起来！

　　只知道那句 从 0 到 1，但具体如何 从 0 到 1，其中会遇到什么问题，该怎么解决都是不知道的。这也是我转岗产品路上的一道难关。

　　比如产品类型可能千差万别，但如何去挖掘需求、如何做规划，这些是不被局限于某一个业务的底层产品方法，是具备极强的可迁移性的。

　　这块能力的积累，需要浸泡在行业里，且有大量的实践、试错、思考、优化和积累。

　　对于转岗的我，这块毋庸置疑相当缺乏，只能通过前期的学习以及后期的积累来弥补。

　　基于以上的分析，明确我的核心学习诉求，无非是补充缺乏的这些：『项目实操』+『底层思维』+『行业经验』。

　　这里想说，转岗产品 18K 只是一个结果，更重要的是了解自己的情况，找到合适的提升方式，结果一定会水到渠成的到来。

　　只要你想改变、成长，分析清楚自己的情况，理清自己的差距所在，找到合适的提升方式，结果一定不会差。

　　所以，如果你确定了自己的发展方向，最好要找到专业的人士指导，他们经过市场验证的方法论可以帮你系统的巩固你的产品知识，建立思维框架！

　　因此，为了更好的帮助想转岗产品，但缺乏专业带教人、体系化教学的同学，能够得到更好的提升。

　　这里向大家推荐人人都是产品经理社区 & 起点课堂联手打造的《90 天产品经理实战班》。

　　本课程已经开办了 76 期，帮助了 8000+ 的产品新人快速成长，作为了一个被市场检验了 76 期的产品课，课程品质值得信赖！

　　从产品经理真实的工作流程（参考下图）出发，拆解每个模块所需的能力要求，系统构建个人能力体系。

　　《90 天产品经理实战班》课程内容以互联网产品经理完整的工作流程为主线结构。

　　从行业分析 - 竞品分析 - 需求挖掘与分析 - 产品设计 - 项目管理 - 产品运营，体系化地讲解整体知识结构，全方位覆盖产品知识，内容完整。

　　src=而且，已经有不少同学通过学习《90 天产品经理实战班》后，提前拿到产品 offer，实现升值加薪！

　　《90 天产品经理实战班》的导师都来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂，平均工作年限在 10 年 + 以上，都是久经沙场的老兵。

　　而且老师们都在一线工作，对于当下热门的风口行业，老师也能给你较为优质的建议

　　@黄友敬老师：19 年互联网产品策划与管理经验，现任职妈妈网产品副总裁，主导妈妈网产品战略与管理、用户增长与营收工作，带领团队5 个月达到 APP 用户规模增长率 100%，稳居同类产品前二名。

　　src=@Summer 老师：曾任职腾讯近 11 年，产品经验多元丰富。在 ToC、ToB、AI 上都有深厚积累，对 App/Web/PC/ 小程序 / 后台等多端产品形态均有涉猎。先后担任 QQ 浏览器、腾讯翻译君、腾讯同传、腾讯英语君、腾讯 AI 教考评等多业务产品工作。既经历过千万级产品规模增长，也有丰富的从 0 到 1 打造新产品的经历。

　　src=@杨俊老师：17 年互联网产品运营经验，既熟悉大厂大体量产品规模化运作模式又熟悉创业团队的破局之道。

　　腾讯拍拍任职期间负责拍拍直通车社区策划，3 个月内付费用户提升至 2 万。擅长从用户视角出发，深度洞察用户需求、灵活运用产品 / 运营的多种技能和方法实现用户增长运营，为产品的核心目标负责。

　　曾负责 QQ、QQ 会员、手 Q 游戏、QQ 钱包等招聘工作，也负责过腾讯集团内部人才活水平台产品功能的策划和运营，并参与主导腾讯人才甄选体系的搭建。后转任腾讯组织发展高级项目经理，对组织架构设计、组织发展诊断、人才梯队建设、领导力模型等领域颇有研究。

　　src=最重要的是，在课程中，老师们都将毫无保留的把这些已经实践过的产品方法论传授给大家。

　　课程在每个知识板块后设置实战项目，一共 3 个月的干货输入、10+ 次作业输出、5 次真实项目实战。

　　另外，课程实战支持小组组队完成的，一个小组协作完成实战项目的全流程，能帮大家还原真实的产品工作协作场景。

　　src=每份实战作业都由导师亲自批改，1V1 的详细批改意见可以帮助你深入理解，确保你能真正掌握产品的基础技能。

　　同时，这样产出的一份精打细磨的作品集，足以帮助大家内化课程上学习到的产品知识，更可以作为求职产品岗位的敲门砖。

　　经过 3 个月的系统学习与实战输出，同学们都掌握了一套体系化的产品知识，但其实很多人都把知识放在了脑子里，一到职场就变成 哑巴 ！

　　现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。

　　因此，在我们的产品圈子里，你可以获得意想不到的人脉、信息和资源。而且，还有不定时的内推招聘信息——

　　专属的班主任和助教陪学：提醒你预习、上课、做作业，全程跟踪学习进度，帮助你及时解决学习路上的难杂症。

　　最后，报名课程的同学还有机会收获丰厚的奖学金：第一名奖励现金 1500 元、第二名 800 元、第三名 400 元！

　　每周 2 次直播上课：周三、周日晚 20:30-22:00，不耽误白天上班。

　　就算错过了课程直播，也可以在次日观看回放，一年内可以无限次复习观看，学习时间非常灵活。

　　以上，就是帮助了 8000+ 的产品新人快速提升的《90 天产品经理实战班》。

　　说了这么多，还是经常听到很多想要转岗 / 入行产品的同学总说： 我再想想 、 我再看看 ，却一直没有行动。

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